Ce petit guide de survie a été élaboré afin de vous remémorer les aspects importants de la gestion des priorités dans votre travail quotidien. N’hésitez pas à y faire référence dès que vous vous sentez débordé ou lorsque vous vous interrogez sur la pertinence de ce que vous êtes en train de faire. 1- ExamenLire la suite »
L’importance et les avantages de la rétroaction
L’exercice de rétroaction dans le cadre de la gestion de la performance s’avère un exercice capital dans toute organisation. Plus spécifiquement, la rétroaction se définit comme étant: «une communication qui donne à une personne des informations sur la façon dont elle affecte les autres. Cette information peut l’aider à reconsidérer son comportement et éventuellement leLire la suite »
Et vous, avez-vous votre manuel de l’employé?
Vous désirez mettre sur pied un manuel de l’employé et vous doutez de sa nécessité? Prenez quelques minutes pour lire ce bref article qui saura sans doute vous convaincre quant à l’utilité de ce guide. Tout d’abord, bien qu’il est possible de définir le manuel de l’employé d’une multitude de façons différentes, nous le définissonsLire la suite »
Les tests psychométriques: est-ce que vous vous connaissez ?
Avoir une connaissance approfondie de la personnalité de vos employés actuels ou futurs peut vous apporter plusieurs avantages considérables. D’ailleurs, en apprendre sur vous-même peut aussi vous être bénéfique, autant sur le plan personnel que le plan professionnel. Pour s’y faire, les évaluations psychométriques sont des outils tout à fait appropriés. Tout d’abord, qu’est-ce qu’uneLire la suite »
La gestion du changement; qu’en savez-vous?
Dans un contexte ou l’incertitude est la seule certitude, les organisations doivent être en mesure de s’adapter aux différentes difficultés imprévisibles auxquelles elles feront face. Que les changements désirés soit secondaires ou stratégiques, ils risquent certainement de déclencher de la résistance de la part des employés, ce qu’on appelle couramment la «la résistance au changement».Lire la suite »
Le programme d’accueil et d’intégration, est-il vraiment nécessaire?
Croyez-le ou non, des recherches ont montré que 50% des employés démissionnent au cours de leur première année de travail, et ce, dû à un manque de préparation de l’organisation.[1] Avez-vous encore des doutes quant à la pertinence d’un bon programme d’accueil et d’intégration de vos employés? Considérant les difficultés importantes de rétention du personnelLire la suite »
Les rencontres d’équipe: moments indispensables ou pertes de temps?
Nombre d’études ont démontré que les rencontres d’équipe étaient, pour plusieurs, un synonyme de perte de temps. Comment est-ce que ces moments pourtant si importants peuvent sembler si inutiles pour d’autres? Essentielles à l’avancement et à la réalisation des différents projets menés au sein de votre organisation, sans elles, l’organisation pour laquelle vous travaillez n’existeraitLire la suite »
Quelques principes pour un système de rémunération équitable et efficace!
Dans un contexte de concurrence accrue, la gestion de la rémunération est de plus en plus considérée comme une source d’avantages concurrentiels en raison de son impact sur la performance organisationnelle et sur l’attraction, la mobilisation et la fidélisation du personnel. De plus, la gestion de la rémunération agit à titre de levier d’amélioration duLire la suite »
Le transfert des connaissances
Vous vendez votre entreprise? Vous achetez une entreprise? Vous prenez votre retraite et cédez l’entreprise à un membre de votre famille? Dans tous les cas, vous ferez appel à votre comptable, votre fiscaliste, votre avocat pour les différents aspects financiers et légaux de la transaction. Mais qu’en est-il du transfert des connaissances? À qui ferez-vousLire la suite »
Pourquoi faire une planification stratégique?
Pour beaucoup de dirigeants, la planification stratégique demeure un terme vague et sans signification réelle. Pourtant, cet exercice s’avère crucial pour toute organisation désireuse de progresser. Qu’entendons-nous par planification stratégique? Bien que les définitions soient multiples, nous la décrivons ici comme étant un processus par lequel une organisation se dote de stratégies et de moyensLire la suite »
