J’ai choisi de vous écrire sur un sujet qui m’a hanté durant presque toute ma carrière en entreprise: Comment bien faire comprendre le rôle stratégique de la fonction RH en entreprise? Aujourd’hui encore, la fonction RH est très souvent accessoire, négligée, oubliée, ou tout simplement incomprise… et pourtant! Dans les lignes qui suivent, je vousLire la suite »
Pourquoi faire appel à un coach professionnel?
Les dirigeants d’entreprise, gestionnaires et professionnels sont nombreux à faire appel aux services d’un coach professionnel. Mais quelles sont les raisons qui les motivent à utiliser ce service ? C’est justement ce que nous verrons dans les lignes ci-dessous. Tout d’abord, il importe de bien comprendre ce qu’est le coaching. On définit le coaching commeLire la suite »
Pourquoi réaliser une enquête de satisfaction?
Je dînais avec un client la semaine dernière et ce dernier me disait ne plus savoir quoi faire pour répondre aux besoins de ses employés, tout en respectant son cadre financier. Je lui ai alors répondu: « Demande-leur!« . J’ai tout de suite senti son malaise, et il ajouta: « avec toute mon expérience, je devrais savoir quoiLire la suite »
Pourquoi faire preuve de créativité dans vos pratiques RH?
Les pratiques de gestion des ressources humaines ne doivent pas demeurer stables; elles sont plutôt sujettes à évoluer au rythme des différents changements du marché du travail. Face aux différentes contraintes (nouvelles technologies, règlementation, compétition accrue, diversification des goûts et besoins des clients, etc.) auxquels les entreprises sont confrontées, le recours à la créativité dansLire la suite »
Le profil de poste, plus qu’un simple bout de papier!
Certains doutes persistent quant à la pertinence de concevoir des profils de postes. Pourtant, lorsque les gestionnaires commencent à travailler avec cet outil, ils ne s’en passeraient plus. Loin d’être la simple description de tâches traditionnelles, le profil de poste est au cœur d’une grande majorité d’activités RH au sein de l’entreprise. Mais tout d’abord,Lire la suite »
Le transfert des connaissances
Vous vendez votre entreprise? Vous achetez une entreprise? Vous prenez votre retraite et cédez l’entreprise à un membre de votre famille? Dans tous les cas, vous ferez appel à votre comptable, votre fiscaliste, votre avocat pour les différents aspects financiers et légaux de la transaction. Mais qu’en est-il du transfert des connaissances? À qui ferez-vousLire la suite »
Votre processus de dotation favorise-t-il l’attraction ?
Dans un contexte où la main-d’oeuvre se fait de plus en plus rare, est-ce que votre processus de dotation favorise l’attraction et la rétention des candidats clés? Effectivement, trop d’entreprises n’ont pas adapté leur processus, lequel demeure laborieux. Ainsi, nous vous proposons ici quelques points importants à retenir pour trouver et retenir la perle rare.Lire la suite »
Pourquoi faire une planification stratégique?
Pour beaucoup de dirigeants, la planification stratégique demeure un terme vague et sans signification réelle. Pourtant, cet exercice s’avère crucial pour toute organisation désireuse de progresser. Qu’entendons-nous par planification stratégique? Bien que les définitions soient multiples, nous la décrivons ici comme étant un processus par lequel une organisation se dote de stratégies et deLire la suite »
Quelques principes pour un système de rémunération équitable et efficace!
Dans un contexte de concurrence accrue, la gestion de la rémunération est de plus en plus considérée comme une source d’avantages concurrentiels en raison de son impact sur la performance organisationnelle et sur l’attraction, la mobilisation et la fidélisation du personnel. De plus, la gestion de la rémunération agit à titre de levier d’amélioration duLire la suite »
Les rencontres d’équipe: moments indispensables ou pertes de temps?
Nombre d’études ont démontré que les rencontres d’équipe étaient, pour plusieurs, un synonyme de perte de temps. Comment est-ce que ces moments pourtant si importants peuvent sembler si inutiles pour d’autres? Essentielles à l’avancement et à la réalisation des différents projets menés au sein de votre organisation, sans elles, l’organisation pour laquelle vous travaillez n’existeraitLire la suite »
