L’exercice de rétroaction dans le cadre de la gestion de la performance s’avère un exercice capital dans toute organisation. Plus spécifiquement, la rétroaction se définit comme étant: «une communication qui donne à une personne des informations sur la façon dont elle affecte les autres. Cette information peut l’aider à reconsidérer son comportement et éventuellement leLire la suite »
Et vous, avez-vous votre manuel de l’employé?
Vous désirez mettre sur pied un manuel de l’employé et vous doutez de sa nécessité? Prenez quelques minutes pour lire ce bref article qui saura sans doute vous convaincre quant à l’utilité de ce guide. Tout d’abord, bien qu’il est possible de définir le manuel de l’employé d’une multitude de façons différentes, nous le définissonsLire la suite »
Pourquoi faire preuve de créativité dans vos pratiques RH?
Les pratiques de gestion des ressources humaines ne doivent pas demeurer stables; elles sont plutôt sujettes à évoluer au rythme des différents changements du marché du travail. Face aux différentes contraintes (nouvelles technologies, règlementation, compétition accrue, diversification des goûts et besoins des clients, etc.) auxquels les entreprises sont confrontées, le recours à la créativité dansLire la suite »
L’intégration de vos nouveaux employés; soyez prêts!
Les impressions des nouveaux employés envers l’environnement de travail se forment très tôt, et la qualité de la relation employeur-employé en dépendra. En milieu professionnel comme dans notre vie personnelle, la première impression est importante. Il est donc crucial que votre recrue ait dès le départ une impression favorable de votre entreprise. Encore aujourd’hui,Lire la suite »
