Vous vendez votre entreprise? Vous achetez une entreprise? Vous prenez votre retraite et cédez l’entreprise à un membre de votre famille? Dans tous les cas, vous ferez appel à votre comptable, votre fiscaliste, votre avocat pour les différents aspects financiers et légaux de la transaction. Mais qu’en est-il du transfert des connaissances? À qui ferez-vousLire la suite »
Pourquoi faire une planification stratégique?
Pour beaucoup de dirigeants, la planification stratégique demeure un terme vague et sans signification réelle. Pourtant, cet exercice s’avère crucial pour toute organisation désireuse de progresser. Qu’entendons-nous par planification stratégique? Bien que les définitions soient multiples, nous la décrivons ici comme étant un processus par lequel une organisation se dote de stratégies et de moyensLire la suite »
La gestion du changement; qu’en savez-vous?
Dans un contexte ou l’incertitude est la seule certitude, les organisations doivent être en mesure de s’adapter aux différentes difficultés imprévisibles auxquelles elles feront face. Que les changements désirés soit secondaires ou stratégiques, ils risquent certainement de déclencher de la résistance de la part des employés, ce qu’on appellecouramment la «la résistance au changement». Ainsi,Lire la suite »
Qu’est-ce que le lean management?
Le lean management est un système d’organisation du travail qui vise à éliminer toute perte de temps, d’efforts ou d’argent à chaque étape d’un processus d’affaires pour ensuite réviser les étapes qui ne créent pas de valeur et qui réduisent l’efficacité et la performance de l’entreprise. Le principal objectif du lean management est d’éliminer cesLire la suite »
